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Puntos a tener en cuenta y a evitar en la gestión de Recursos Humanos en periodo de crisis, según PeopleMatters

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Puntos a tener en cuenta y a evitar en la gestión de Recursos Humanos en periodo de crisis, según PeopleMatters

Recursos Humanos RRHH Press - El empleo es el mayor damnificado de la situación económica que vive España y el protagonista de la 7ª edición del ‘Boletín de Demografía y Mercado Laboral’ que realiza la consultora especializada en gestión de personas, PeopleMatters.

El informe, titulado ‘Desempleo y mercado laboral en España’, realiza un profundo análisis del deterioro sufrido por el empleo en España en las últimas dos décadas y sobre cómo las medidas de ajuste aplicadas en el ámbito de la gestión de Recursos Humanos en la actual situación de crisis no han conseguido frenarlo.

Acerca de los cambios producidos en el mercado laboral español durante los últimos años, Alfonso Jiménez, socio director de PeopleMatters, destaca que “en este periodo han convergido tres paros: el paro estructural, que ahí teníamos desde siempre, el paro por incremento de población activa como consecuencia de un flujo migratorio positivo a pesar de la crisis y un paro importante por destrucción de empleo. Todo ello nos posiciona como la economía con tasa de paro más alta de Europa y una de las mayores del mundo y un volumen de 5 millones de desempleados”.

Según Jiménez, “en el mercado laboral las empresas son la demanda, los que ‘compran’ el mejor género; en este caso, talento. Las personas son la oferta -la población activa-, aquellas que están en el mercado ofreciendo su tiempo y talento para ponerlo a disposición de las empresas. En el mercado laboral hay tres colectivos: los que aportan valor en la ecuación de lo que entregan por lo que cuestan, los que tienen una aportación estándar y los que destruyen valor, cuestan más de lo que aportan. Tenemos que seguir haciendo lo de siempre. Estar atentos a las buenas oportunidades que ofrece el mercado, no tanto en la lectura de miles de currículos que nos llegan desde el paro, sino buscando los mejores profesionales que hoy sí tenemos a nuestro tiro (Talent Acquisition), pero, además, cuidando a los que tenemos más que nunca (Talent Development) y vendiendo más que nunca nuestra propuesta de valor al empleado (EVP), estableciendo diferencias claras con nuestros competidores”.

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