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Las empresas necesitan nuevos modelos organizativos dinámicos y flexibles

Las empresas necesitan nuevos modelos organizativos dinámicos y flexibles

Recursos Humanos RRHH Press. ¿Cómo son los nuevos modelos organizativos que están surgiendo en las compañías en respuesta al mundo que viene? ¿Siguen siendo útiles los modelos de organización tradicionales?

La necesidad de nuevos modelos organizativos dinámicos y flexibles ha sido la temática abordada en el tercer 'Desayuno Aedipe Cumlaude', organizado por la agrupación Centro de la Asociación Española de Dirección y Desarrollo de Personas (Aedipe), con Santiago García, socio fundador de Jakobsland Partners, como ponente y la participación de directivos de Recursos Humanos de las empresas Microsoft, Kellogg, Mutua Madrileña, Banco Santander, Orange, y Hoss Intropia.

Según han coincidido todos los participantes en el evento, las empresas necesitan nuevos modelos organizativos que les proporcionen agilidad para navegar con éxito en un entorno complejo y en cambio continuo.

La transformación tecnológica en la que estamos inmersos y el entorno económico, político y social actual están configurando un escenario caótico e impactando -y lo harán cada vez más- en nuestros modos de trabajo y organizaciones. Así, están apareciendo nuevas formas de trabajo en las que se flexibilizan el factor tiempo y el espacio, y eso da lugar a modelos organizativos diferentes donde el factor colaborativo se impone sobre la jerarquía.

“Estamos entrando en el mundo de lo no ordenado; los precedentes no sirven, y, por lo tanto, las empresas tienen que experimentar, y, a partir de ahí, actuar. Es un modelo mucho más dinámico, y, como consecuencia, las empresas tienen una vida más corta. La vida media de las grandes empresas ha bajado de 60 años en 1960 a menos de 20 hoy”, según Santiago García.

La supervivencia de las empresas hoy no depende tanto de su ventaja competitiva como de cuestiones internas. Las capacidades hoy críticas son leer el entorno, integrar recursos estratégicos, reconfigurarse rápido y aprender.

Respecto a las nuevas tendencias, en el desayuno se ha hablado de estructuras cada vez más permeables, procesos de definición estratégica más dinámicos, nuevas maneras de relacionarse con la tecnología, mayor protagonismo en las empresas de actores como los freelance, nuevos modelos estructurales…

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