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La importancia de saber reemplazar a un líder

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La importancia de saber reemplazar a un líder

Recursos Humanos RRHH Press. La Casa Real afronta la abdicación del Rey Juan Carlos I, la decisión más difícil que se ha tomado hasta la fecha desde que en 1969 Franco propuso en las Cortes a Don Juan Carlos de Borbón como sucesor a la jefatura del Estado, a título de Rey.

Se trata, sin duda, de la sustitución más importante acontecida en España en el periodo democrático, y jobandtalent ha querido analizar cómo es el camino que hay que seguir para reemplazar a un líder de estas características, y qué ha sucedido en otras ocasiones a nivel empresarial.

1. ¿Qué tipo de liderazgo ha mostrado estos años? En términos de Recursos Humanos, Don Juan Carlos de Borbón ha sido más proclive a unas dotes de liderazgo carismático, en vez de un perfil más técnico.

Con 39 años ocupando dicho puesto, la mejor manera de reemplazar a una persona que ocupa un cargo tan relevante y trascendental es apostando por alguien a nivel interno, como así ha sucedido, el Príncipe Felipe de Borbón.

Steve Jobs era uno de los líderes empresariales más carismáticos y uno de los errores más importantes que cometió Apple fue sustituirlo por un líder más técnico, y que no era un candidato interino de la empresa.

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