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Los líderes carismáticos en la empresa

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Los líderes carismáticos en la empresa
RRHHpress. “Jack, tú y yo volamos en un avión de la empresa y nos estrellamos. ¿Quién debería ser el próximo presidente?”. Con esta pregunta el presidente de General Electric comenzó, en febrero de 1979, el proceso de selección de su sustituto en el cargo. En esta ocasión, el entrevistado era Jack Welch, que acabaría siendo el directivo seleccionado. También le pidieron que evaluara en cuatro puntos al resto de los candidatos: Capacidad de liderazgo, inteligencia, integridad personal e imagen pública. Esta fue la primera criba de las muchas que se realizaron a lo largo de los siguientes meses.

¿Qué buscaba el anterior presidente en su sucesor? ¿Le importaba que fuera visto como un líder carismático? Resulta evidente que no era lo más importante, ni siquiera queda claro que un carismático hubiera sido la persona elegida. De hecho, en las siguientes entrevistas se le preguntó por los principales retos que pensaba que debía afrontar la compañía, además de una serie de informes entre los que se incluía lo que debían aportar como empresa a la sociedad. En ningún caso se planteó que fuese una figura mesiánica que tuviera una multitud de seguidores.

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La ralentización no consuela

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