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Una cuarta parte de los directivos españoles de RRHH afirma tener dificultades para encontrar el talento adecuado

Una cuarta parte de los directivos españoles de RRHH afirma tener dificultades para encontrar el talento adecuado

Recursos Humanos RRHH Press. Un 24 % de los directivos españoles de RRHH declara tener dificultades para encontrar el talento adecuado a sus organizaciones, según los resultados del último estudio ManpowerGroup Solucionar la Escasez de Talento (Crear, Atraer, Compartir y Transformar), un informe que recoge las respuestas de 42.000 directivos de Recursos Humanos a nivel internacional, 1.000 de ellos españoles, sobre cómo hacer frente al creciente desajuste de talento global.

La situación de escasez de talento en España es el claro reflejo de la tendencia que se registra a nivel mundial. En este sentido, el porcentaje de directivos que está experimentando dificultades para encontrar talento, a nivel global, se sitúa en un 45 %, la cifra más alta desde que se comenzó a realizar el estudio en 2006, hace 12 años. En las grandes empresas el impacto es todavía mayor, de hasta el 67 %.

Los perfiles más demandados

A medida que las empresas se transforman, encontrar candidatos con la combinación correcta de habilidades técnicas y competencias sociales es más importante que nunca, y también más difícil. En este sentido, el 29 % de las compañías aseguran que la principal razón por la que no puede encontrar el talento que necesita es por la falta de experiencia, mientras que otro 29 % asegura que el motivo es que los candidatos carecen de las habilidades técnicas necesarias.

La mayoría de los perfiles más demandados actualmente requieren formación técnica superior, y no siempre exigen un grado universitario. La demanda de perfiles de cualificación media representa el 40 % de los puestos en la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) y van en aumento.

En España, los directivos españoles destacan los oficios manuales cualificados, como electricistas, carpinteros, soldadores, albañiles, yeseros, fontaneros, albañiles, entre otros, que suben dos posiciones con respecto a 2016 y se sitúan como la categoría más difícil de encontrar por parte de las empresas.

En segunda posición en el ranking se sitúan los técnicos de producción, operaciones y mantenimiento, seguidos de jefes de proyectos, abogados e investigadores.

Cierran la clasificación de los 10 perfiles más difíciles de encontrar en España los conductores, perfiles IT, auditores y analistas financieros, comerciales, ingenieros, operadores y ejecutivos.

A nivel global, una de cada cuatro empresas asegura que encontrar los perfiles demandados es cada año más difícil. En los últimos diez años, los oficios manuales cualificados, comerciales, ingenieros, conductores y técnicos han sido los cinco perfiles más difíciles de encontrar.

“El talento es la palanca decisiva de crecimiento, competitividad y sostenibilidad de las empresas. Solucionar la escasez de talento es uno de los grandes retos a los que nos enfrentamos compañías, instituciones y sociedad, no solo porque es el principal elemento económico diferenciador de las empresas; también porque crea una división entre los que “tienen” y los que “no tienen” las habilidades y competencias requeridas. Ayudar a los profesionales a adaptarse a un mundo del empleo que cambia rápidamente es fundamental para afrontar el futuro”, explica Raúl Grijalba, Managing Director Región Mediterránea de ManpowerGroup.

Crear, atraer, compartir y transformar para solucionar la escasez de talento

Las empresas afrontan la escasez de talento ofreciendo más formación y desarrollo a sus equipos (54 %), redefiniendo los requisitos de formación y experiencia (36 %) u ofreciendo ventajas y beneficios adicionales (32 %).

De cara al futuro, para encontrar soluciones a la escasez de talento, acelerar el crecimiento económico y ayudar a los profesionales a desarrollar sus carreras a largo plazo, las compañías deben enfocar la necesidad de talento desde cuatro puntos clave: Crear (invertir en formación y desarrollo), Atraer (atraer el talento que no puede generarse internamente), Compartir (permanecer atentos a las comunidades de talento externas a la empresa) y Transformar (ayudar a los profesionales a promocionarse dentro o fuera de la empresa).

RRHHpress.com

 

 

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