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Solo el 20 % de la jornada laboral de los trabajadores españoles se invierte en tareas que aportan valor al negocio

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imagen de la noticiaRecursos Humanos RRHH Press. Solo el 20 % del tiempo de una jornada laboral se invierte en tareas de alto valor para el negocio.

Así lo pone de relieve un análisis del trabajo realizado en los últimos 30 años en más de 200 compañías en España, desarrollado por la consultora de procesos de negocio, Kaizen Institute.

Desde la consultora se destaca como “especialmente preocupante” que este análisis confirmaría el tópico del presencialismo que se vive en las empresas españolas, ya que hasta un 19 % de la jornada (más de una hora y media diaria) corresponde a tiempos muertos que podrían reinvertirse en otras actividades más rentables.

Para Borja Iglesias, Operations Manager de Kaizen Institute en España, “el fallecimiento por agotamiento no es algo exclusivo de la cultura nipona, y, aunque se trate de casos aislados, las empresas europeas deben poner en marcha urgentemente medidas para luchar contra el estrés laboral”.

Kaizen Institute apunta la paradoja de que, en España, un 20 % del tiempo sea improductivo y se corresponda con el presencialismo, mientras que el estrés laboral es una tendencia cada vez mayor. “Ello se debe a que el estrés en el trabajo puede deberse, no solo a una carga excesiva de tareas, sino también a no saber cómo llevarlas a cabo con éxito o a una combinación de ambas”, apunta Iglesias.

Según Kaizen Institute, el estrés laboral es la consecuencia directa de una gestión empresarial incorrecta, en la que la dirección se enfoca en exclusivamente en los resultados, poniendo excesiva presión sobre los empleados sin prestar atención a los procesos.

Por ello, la consultora propone una fórmula basada en tres puntos clave para reducir el estrés, a la vez que se aumenta la productividad:

  • Medir las tareas. Es preciso realizar un análisis de las tareas del empleado, comprenderlas en profundidad y analizar cuáles de ellas aportan valor y cuáles de ellas son prescindibles para asignar un volumen realista y asumible dentro de la jornada laboral.
  • Orientarse a los procesos. A menudo, el estrés se debe a que el empleado no sabe cómo resolver una tarea en el tiempo y forma exigidos. Analizar las herramientas y conocimientos requeridos y dotar al empleado de los recursos necesarios reducirán la angustia que genera enfrentarse a la dificultad.
  • Escuchar al empleado. Para poder abordar los dos puntos anteriores es imperativo escuchar al empleado, comprender su realidad en la empresa, sus necesidades, sus peticiones. No se trata solo de políticas de conciliación, sino también de involucrarle y mejorar la comunicación con él.

RRHHpress.com

 

Comentarios (1)Add Comment
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Frente al estrés
escrito por jose iribas sanchez de boado, octubre 12, 2017

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