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Contribución social, retribución y reconocimiento, principales prioridades de los millennials españoles

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imagen de la noticiaRecursos Humanos RRHH Press. Su contribución a la sociedad, la retribución y ser reconocidos como expertos en su campo son las prioridades de los millennials españoles en lo que refiere a su carrera profesional.

Así lo ponen de relieve los resultados del estudio 'Millennials: una carrera profesional para mí', realizado por ManpowerGroup, una investigación llevada a cabo entre 19.000 jóvenes en 25 países para analizar las expectativas profesionales de esta generación, lo que buscan de un empleo y lo que esperan de sus managers.

Liderazgo

Como prioridades más bajas entre los millennials, destaca la de ocupar puestos de liderazgo. En este sentido, tener su propia empresa (15 %), llegar a la cima de una organización (7 %) y dirigir a otros (1 %) cierran la clasificación de preferencias de los millennials en España.

En líneas generales, los hombres aspiran más a ocupar puestos directivos que las mujeres, siendo en España un 27 % de ellos frente a un 21 % de ellas. Esta parece ser una tendencia mundial, ya que en 24 de los 25 países participantes en el estudio siguen el mismo patrón de porcentajes más altos en los hombres, y solo en Francia se equiparan los resultados entre ambos sexos.

Formación y desarrollo

Por otra parte, los millennials españoles parecen estar muy mentalizados sobre la importancia de la formación y el desarrollo profesional a lo largo de toda la vida, y se centran más en desarrollar sus propias competencias (75 %), antes que en adquirir dotes de liderazgo (25 %).

En concreto, los millennials están interesados en mejorar sus conocimientos técnicos, sus habilidades personales, de comunicación y de trabajo en equipo y, en tercer lugar, sus capacidades digitales. Así pues, el 85 % de ellos aseguran que cambiarían de empleo por el mismo sueldo, pero por mayores oportunidades de formación y desarrollo de competencias.

Valoración de sus managers

En cuanto a la valoración de sus managers, los millennials están contentos con ellos, en general, aunque valoran más positivamente sus propias capacidades que las de sus líderes. En concreto, la capacidad de escuchar, dar feedback y motivar al equipo son sus principales cualidades, mientras que piensan que sus managers solo poseen estas cualidades en el 50 %, el 34 % y el 39 % de los casos, respectivamente. Estos resultados ponen de manifiesto el interés de esta generación por un estilo más cercano y personal de liderazgo.

"En un mercado laboral cada vez más caracterizado por el desajuste de talento, donde el gran reto se centra en la capacidad de aprendizaje (learnability) de las personas, focalizar sus esfuerzos en mejorar sus habilidades y competencias es un enfoque muy acertado", asegura María José Martín, Directora General de Right Management, empresa de ManpowerGroup especializada en gestión de talento y carreras profesionales.

Al mismo tiempo, Martín aconseja a los millennials "ser pacientes, dar prioridad a la posibilidad de una trayectoria ascendente antes que a un ajuste perfecto, reducir las expectativas de salariales iniciales, desarrollar las competencias interpersonales (soft skills) y centrarse en establecer una red de contactos y en su desarrollo".

Encaje en las empresas

Sin embargo, el encaje de los millennials en la cultura corporativa de la mayoría de empresas no requiere solamente de un esfuerzo por su parte. Las compañías y sus líderes también deben trabajar en hacer de sus organizaciones entornos diversos y colaborativos, más aún teniendo en cuenta que dentro de dos décadas más de la mitad de la población activa será millennial.

Por ello, es recomendable que las empresas valoren la capacidad profesional de esta generación y ofrezcan un plan de carrera y desarrollo profesional, centrado en la variedad y la movilidad funcional.

Además, deben poner especial énfasis en la comunicación para conseguir un feedback continuo y estar abiertos a nuevos modelos de organización del trabajo.

RRHHpress.com

 

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