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Los departamentos de Recursos Humanos españoles deben migrar al RRHH 2.0, según Hays

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RRHHRecursos Humanos RRHH Press. Los departamentos de Recursos Humanos, sus estrategias y funciones están en pleno proceso de transformación para adaptarse a una nueva realidad.

Una transformación a la que España llega tarde, especialmente en comparación con Estados Unidos, donde las empresas llevan años diseñando planes estratégicos de HR 2.0, según afirman desde Hays, multinacional británica líder global en al selección de profesionales cualificados.

Para Hays, este retraso ofrece a las empresas españolas la oportunidad de realizar una puesta al día que les coloque por delante de sus competidores. “Los departamentos de Recursos Humanos requieren una transformación profunda en sus funciones y herramientas que les permita colaborar activamente en el progresos de las empresas”, afirma Noelia de Lucas, directora comercial de Hays en España. “En una sociedad globalizada, en la que la competencia entre empresas es feroz, la gestión del talento es clave y debe incorporar las últimas tecnologías”, añade De Lucas.

RRHH, parte activa del negocio

Según Hays, los equipos de Recursos Humanos deben ser una parte activa del negocio que permita seleccionar a los mejores profesionales y que éstos den lo mejor de si mismos. “Debemos cambiar el enfoque; los equipos humanos no son recursos, son personas que ponen su talento a disposición de la organización. Hay que definir estrategias innovadoras y, sobre todo, actuar, realizando proyectos, actividades, acciones que provoquen la movilización y sensibilización de las personas hacia esta nueva revolución, donde el conocimiento y talento son el principal activo de las empresas”, asegura De Lucas.

Un nuevo escenario que debe contemplar fenómenos como los millennials, la transformación digital, las redes sociales, el employer branding o la escasez del talento.

Para la directora comercial de Hays, el departamento de Recursos Humanos debe alinear la estrategia empresarial con las personas. “Hemos pasado de un departamento transaccional, que elaboraba las nóminas y gestionaba toda la documentación relativa a la plantilla, a un departamento que debe ser un laboratorio de ideas y planes que hagan que la plantilla se sienta identificada con la empresa y quieran quedarse en ella”.

Miedo de las empresas a perder talento

Según la Guía Hays del Mercado Laboral 2016, cada vez son más los profesionales que están perdiendo el miedo a perder el empleo, y un alto porcentaje de ellos busca otros retos profesionales.

En paralelo, el empresario ha perdido el timón en la relación laboral, ya que durante los años de crisis no se ha preocupado demasiado por la formación, el entusiasmo, la motivación y el enganche de estos profesionales con la empresa, creyendo que bastaba con pagarles el sueldo.

Ahora son las empresas las que tienen miedo a una rotación excesiva, a que les haga perder talento, mermando sus resultados.

Millennials

Asistimos a la incorporación de una nueva generación al mundo laboral, los millenials, que están empujando fuerte para cambiar estilos tradicionales de gestión y traen un aire inconformista, que agita el “estatus quo” conocido y hace que pensemos “fuera de la caja”.

Un fenómeno que exige un cambio de cultura de Recursos Humanos con profesionales proactivos, innovadores, estratégicos, que palpen el pulso del mercado y las organizaciones y se anticipen a los cambios.

Que asesoren al comité de dirección sobre tendencias y competencias, y que su relación con ellos pase de la reacción a la proactividad. “Solo así podremos hacer los planes necesarios para que convivan en una misma empresa tres generaciones distintas”, concluye Noelia de Lucas.

RRHHpress.com

 

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