Recursos Humanos RRHH Press - Las empresas pueden ser facilitadoras del cambio, pero el máximo responsable del desarrollo propio es la persona. Así se expresaba la directora de Recursos Humanos de Microsoft, Blanca Gómez, durante el Encuentro Anual de Antiguos Alumnos del Programa de Desarrollo Directivo (PDD) de IESE Business School, celebrado días atrás en el campus de la escuela de negocios en Madrid.
Según Gómez, que participó en la mesa redonda ‘¿Cómo impulsar la carrera actual o cambiar de actividad profesional en tiempos de crisis?’, junto con Abel Gibert, socio de Seeliger y Conde, y Marta Gil Casares, especialista en coaching, “desde el punto de vista de un empleado, es básico conocerse y saber qué se quiere, formarse de manera continua dentro y fuera de la empresa y estar siempre conectado construyendo una extensa red de relaciones”.
Además, en opinión de la directiva de RRHH de Microsoft, ex de Coca-Cola, “se debe estar dispuesto a tomar riesgos, a viajar e incluso a cambiar de lugar de residencia, además de tratar de ser único, diferenciándose de otros candidatos”.
Headhunting
Por su parte, Abel Gibert repasó las tareas que realiza habitualmente una empresa headhunter -identificación, atracción, presentación y evaluación de directivos- y su modo de trabajar analizando referencias propias, bases de datos públicas como las de las escuelas de negocios y las redes sociales profesionales.
Según Gibert, el mercado de contratación de directivos es un mercado de oferta, porque apenas hay demanda, pero, a pesar de la crisis, sigue habiendo movimientos, en muchos casos en forma de promoción interna. “Lo más habitual es que se sustituyan directivos caros por ejecutivos baratos”.
La experta en coaching Marta Gil Casares recalcó a los asistentes al evento la necesidad de diseñar una estrategia personal. “Debemos visualizar dónde queremos estar dentro de diez años y hacer el recorrido a la inversa para crear plataformas paralelas que nos permitan tender hacia nuestros objetivos”.
Estrategia personal
Gil Casares señaló la complejidad de crear una estrategia propia y sugirió que, para tener éxito, es clave “marcarse metas, acciones concretas, saber qué y a quién necesitamos, asignar plazos para comprometernos y saber comunicar en nuestro entorno”.
Además, aludió a la figura del mentor, y recordó la importancia de no perder el control de la vida profesional, desarrollar la autoconfianza, saber gestionar los miedos y tener confianza en el futuro.
Reclutamiento
Por último, el profesor del IESE José Ramón Pin expuso los resultados de algunas encuestas realizadas recientemente sobre los sistemas de reclutamiento más utilizados por las empresas. El experto señaló los recursos internos como la primera opción, luego el networking propio y el reclutamiento online. De manera ocasional se acude a los headhunters, y los anuncios en prensa apenas se utilizan ya. “Lejos quedan los suplementos dominicales repletos de ofertas laborales”.
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